為全面推進(jìn)2012年度各項工作順利開(kāi)展，商丘市店理清發(fā)展思路，緊扣“經(jīng)濟效益”這個(gè)中心環(huán)節，以務(wù)實(shí)發(fā)展為基調，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，采取一系列措施，。

一是統一思想，提高認識，凝聚發(fā)展共識。該店對全店的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行系統的調查摸底，在充分調研、征求多方意見(jiàn)、職代會(huì )通過(guò)、經(jīng)理辦公會(huì )研究批準的基礎上，制定了商丘市店2012年工作方案，并召開(kāi)全店工作方案實(shí)施動(dòng)員大會(huì )。二是完善制度，規范發(fā)展。建立健全了一系列規章制度，對全店各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節明確責任，完善工作流程標準，特別是在勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)招待、固定資產(chǎn)管理、現金及應收賬款管理、人員管理、辦公用品管理、車(chē)輛管理、門(mén)市管理等易造成損失的薄弱方面加強了管理，堵塞了漏洞。三是加強房屋租賃的管理，提高資產(chǎn)效益。該店按照發(fā)行集團有關(guān)文件精神，制定了《商丘市新華書(shū)店有限公司房屋租賃管理辦法》。四是明確工作目標，落實(shí)責任主體。與各部門(mén)簽訂目標責任書(shū)，深化目標管理，任務(wù)落實(shí)到人，量化到人。五是推進(jìn)分配制度改革，細化考核標準，制定完備的考評獎懲機制。專(zhuān)門(mén)成立考核工作小組，對各部門(mén)工作完成情況及推銷(xiāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評比，督促檢查各部門(mén)日常工作，整體促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高，提高了工作效率。