近期，確山縣店把完善管理制度、細化具體措施、落實(shí)工作責任，作為重中之重來(lái)抓。在年初制訂績(jì)效考核管理規定的基礎上，立足于現階段車(chē)輛管理、物業(yè)管理等制度不全情況，重新完善、落實(shí)規章制度，逐步將精細化管理活動(dòng)引向深入。

該店在重新完善管理制度的過(guò)程中努力做到“四個(gè)結合”。一是加強自身管理與深化內部改革相結合。二是解決突出問(wèn)題與保持該店穩定相結合。三是領(lǐng)導集中討論與聽(tīng)取群眾意見(jiàn)相結合。四是制定規章制度與落實(shí)具體工作相結合。此舉集中解決員工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)兼顧職工權益和該店利益，積極穩妥處理好各類(lèi)矛盾，使該店管理逐步走向制度化、規范化、科學(xué)化。