近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)上書(shū)店的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )購書(shū)的盛行，包括新華書(shū)店在內的實(shí)體書(shū)店在發(fā)展和改革中遇到了種種困難，國內各級新華書(shū)店有責任和義務(wù)保護這個(gè)有著(zhù)七十多年輝煌歷史的文化品牌，使其不斷適應時(shí)代的發(fā)展變化，立于不敗之地。近日，記者從新華書(shū)店企業(yè)形象推廣中心主辦的“新形勢下新華書(shū)店文化發(fā)展方向”主題會(huì )議上了解到，來(lái)自全國6個(gè)省區33個(gè)新華書(shū)店的總經(jīng)理及高級管理人員共45位代表紛紛就新華書(shū)店如何在傳統經(jīng)營(yíng)中轉變觀(guān)念、創(chuàng )新發(fā)展，如何使新華書(shū)店賣(mài)場(chǎng)這一文化前沿陣地成為弘揚中華文化、傳播先進(jìn)文化的核心場(chǎng)所，使新華書(shū)店在文化發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)的飛躍等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈探討。

　　人才、體制問(wèn)題是熱點(diǎn)

　　在研討會(huì )上，與會(huì )代表紛紛暢談新華書(shū)店在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的困惑。北京發(fā)行集團有限責任公司副總經(jīng)理楊正肅表示，現階段新華書(shū)店普通員工工資標準并不低，主要面臨的問(wèn)題是內部缺乏有知識、有才干、有高層次文化水平的年輕血液�！靶滦蝿菹�，我們引進(jìn)美國高科技銷(xiāo)售系統軟件，對各級實(shí)體連鎖店、北發(fā)圖書(shū)網(wǎng)需要時(shí)時(shí)監控銷(xiāo)售，需要具備高水平的綜合素質(zhì)人員，但留不住有才華的年輕人仍是新華書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題之一�！睂Υ�，福建新華發(fā)行集團有限責任公司廈門(mén)分公司總經(jīng)理周岱表示認同，他認為新華書(shū)店要發(fā)展，留住人才是關(guān)鍵�！霸谑袌�(chǎng)激烈競爭的新形勢下，新華書(shū)店要從根本上完善自身服務(wù)水平，變‘坐商’為‘行商’，通過(guò)讀者俱樂(lè )部、積極‘走出去’等方式維護好與讀者之間的關(guān)系，而員工是直接服務(wù)于讀者的人群，管理者善待員工才能進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，最終達到提升書(shū)店服務(wù)質(zhì)量的終極目標�！痹谥茚房磥�(lái)，在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與提高服務(wù)水平的關(guān)系上，要側重于服務(wù)，從以產(chǎn)品為導向轉變?yōu)橐苑��?wù)讀者為導向，要始終把“為讀者找書(shū)，為書(shū)找讀者”作為經(jīng)營(yíng)宗旨。不少新華書(shū)店管理者一致認為人才是立足之本，興業(yè)之基，建立一套科學(xué)、合理、適用的人才流動(dòng)機制，是“新華人”解決人才瓶頸問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　吉林省新華書(shū)店集團樺甸有限責任公司董事長(cháng)馬世超有著(zhù)四十余年新華系統的工作經(jīng)驗，他認為從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，新華書(shū)店面臨重大的抉擇。對此，馬世超提出了兩點(diǎn)新華書(shū)店體制內存在的問(wèn)題與困惑�！耙皇菄�有體制問(wèn)題，目前新華書(shū)店仍延續的是國企干部體制，一些管理者五十幾歲面臨退休，原本想花大力氣進(jìn)行改革的事情卻因年齡限制而不得不放手；二是基層店的發(fā)展制約問(wèn)題。許多基層店享有國家教材發(fā)行的權利，但因教材發(fā)行足以滿(mǎn)足基層店的所有財政支出，缺乏進(jìn)取心的基層店管理者大多不會(huì )開(kāi)展新的項目，導致大多數基層店因循守舊，限制了進(jìn)一步發(fā)展�！�

　　不少參會(huì )的書(shū)店管理者都表達了作為出版產(chǎn)業(yè)鏈下游的弱勢地位的困惑，以及新形勢下新華書(shū)店在如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)與承擔傳播中國傳統文化責任方面的困惑。主辦方邀請嘉賓———孟子第74代玄孫、中國著(zhù)名文化策劃師孟繁佳和北京藝術(shù)研究所文化戰略研究專(zhuān)家呂厚龍分別就與會(huì )人員提出的具體問(wèn)題和困惑進(jìn)行了分析和解答。孟繁佳認為，新華書(shū)店應從觀(guān)念中樹(shù)立領(lǐng)隊意識，從根本上建立圖書(shū)大聯(lián)盟思想。通過(guò)與傳統文化相結合的形式，構建以人為本、富有創(chuàng )新能力的企業(yè)文化，打造文化品牌、塑造品牌形象，才是新華書(shū)店持續發(fā)展的根本所在。

　　創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式應對競爭

　　對于新形勢下新華書(shū)店如何開(kāi)拓創(chuàng )新，新華書(shū)店管理者暢所欲言，紛紛發(fā)表自己的看法。楊正肅表示，隨著(zhù)近年來(lái)轉企改制不斷深化，越來(lái)越多的出版社開(kāi)始推出精品，在一定程度上影響著(zhù)零售書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展，此外電商網(wǎng)店的折扣對新華書(shū)店的沖擊影響等都制約著(zhù)新華書(shū)店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，新華書(shū)店要不斷開(kāi)拓思路、勇于創(chuàng )新。楊正肅透露，北京發(fā)行集團計劃從內、外兩個(gè)方面提高零售書(shū)市場(chǎng)銷(xiāo)售。對內，建立超大社區書(shū)店，考慮將對北京天通苑等大型人口密集社區進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )布局，以社區開(kāi)辦中心店的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )輻射，同時(shí)建立和拓展主業(yè)之外的盈利模式以減少零售業(yè)所受到的沖擊；對外，從圖書(shū)出版上做文章，采取包銷(xiāo)、合作出版的方式降低圖書(shū)進(jìn)貨成本。

　　通常情況下，圖書(shū)種類(lèi)多少能夠顯示一家書(shū)店的規模大小，然而在新形勢下不斷增加的圖書(shū)品種與有限的書(shū)架之間的矛盾是顯而易見(jiàn)的，既然實(shí)體書(shū)店不能像網(wǎng)上書(shū)店一樣有著(zhù)無(wú)限容量與延展的特性，何不從實(shí)體書(shū)店特色入手求精、求深呢？沈陽(yáng)市新華書(shū)店總經(jīng)理王京認為，新華書(shū)店應從“縫中擠利”�！皶�(shū)店沒(méi)必要一味追求細分、小類(lèi)，更沒(méi)必要一味地追求品種有多全，做好經(jīng)營(yíng)工作的基礎是思考在有限的場(chǎng)地內能夠賺到幾方面的差價(jià)，實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者應從賺產(chǎn)品差價(jià)上考慮如何奪回市場(chǎng)和如何贏(yíng)利的問(wèn)題�！蓖蹙┡e例說(shuō)，比如新形勢下，攝影是年輕人追求的時(shí)尚，書(shū)店可擴展攝影類(lèi)圖書(shū)展架；高端人群推崇研究洋酒和紅酒，書(shū)店可擴展洋酒、紅酒類(lèi)圖書(shū)展示；古籍線(xiàn)裝書(shū)受到研究學(xué)者歡迎，可擴展古籍線(xiàn)裝圖書(shū)展示等。

　　除了做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)工作外，新華書(shū)店如何走好文化產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展之路是與會(huì )者們探討的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)重要問(wèn)題。由于新華書(shū)店大多位于老城區商業(yè)繁華路段，其地理位置具有很高的商業(yè)價(jià)值，一些新華書(shū)店紛紛借此發(fā)展創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路。黑龍江省牡丹江市新華書(shū)店總經(jīng)理張振巍表示，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的考察和調研，牡丹江市新華書(shū)店于今年2月份正式開(kāi)始運營(yíng)了LED廣告屏項目�！澳档そ�市是黑龍江東部地區的最大城市，牡丹江市新華書(shū)店地處市區中心的繁華街道，考慮到LED項目廣告宣傳力度大，投資少，我們與市外八家市店共同投資建設此項目，且得到了房地產(chǎn)、汽車(chē)等多家大型廣告公司的支持意向�！�

　　張振巍還表示，在多元化經(jīng)營(yíng)方面，牡丹江市新華書(shū)店還在境外建立了文化交流中心，拓寬新華書(shū)店旅游經(jīng)營(yíng)項目。與此同時(shí)，身兼黑龍江漠河市新華書(shū)店經(jīng)理的張振巍還積極領(lǐng)導新華書(shū)店開(kāi)拓俄羅斯食品、文化產(chǎn)品對外貿易經(jīng)營(yíng)，將漢語(yǔ)教材和圖書(shū)輸送到俄羅斯，將俄羅斯食品在國內引進(jìn)銷(xiāo)售，同時(shí)還大力對外銷(xiāo)售黑木耳產(chǎn)品�！靶氯A書(shū)店要打破市場(chǎng)風(fēng)險抵御能力較弱的現狀，開(kāi)展多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓其他產(chǎn)業(yè)遍地開(kāi)花，但多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)要有選擇性，切忌盲目性�！睆堈裎∪缡钦f(shuō)。

　　新形勢下迎接嚴峻挑戰

　　與會(huì )代表一致認為，隨著(zhù)我國城鎮化發(fā)展的不斷深入，大量居民將進(jìn)入城市，相應地會(huì )帶動(dòng)城市圖書(shū)銷(xiāo)售的增長(cháng)，但城鎮圖書(shū)銷(xiāo)售的增長(cháng)不是新華書(shū)店發(fā)展的終點(diǎn)，而應作為其進(jìn)一步發(fā)展的起點(diǎn)。而新華書(shū)店七十多年的良好形象和專(zhuān)業(yè)服務(wù)口碑應該繼續保持和發(fā)揚，這需要新華人的共同努力。在周岱看來(lái)，導致書(shū)店老讀者群流失的主要原因之一是服務(wù)下降了，網(wǎng)店購物是未來(lái)消費發(fā)展的大方向，新華書(shū)店要積極學(xué)習網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的特色，除了學(xué)習其服務(wù)招數外，如何將讀者群拉攏回書(shū)店是關(guān)鍵。例如，廈門(mén)新華書(shū)店采取電話(huà)與讀者回訪(fǎng)的形式，要求店員每天回訪(fǎng) 100位讀者，記錄并吸取他們的意見(jiàn)和建議。在發(fā)展網(wǎng)上書(shū)店方面，對于新華書(shū)店來(lái)說(shuō)超越“1公里配送”是難點(diǎn)，因為配送成本太高會(huì )導致網(wǎng)店與實(shí)體店經(jīng)營(yíng)失衡。新華書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者要有創(chuàng )新精神，并且有效運用物流配送功能才能提高經(jīng)營(yíng)和服務(wù)水平。文化策劃師孟繁佳對此表示贊同，他認為，新華書(shū)店經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)辦讀者會(huì )等方式多與讀者建立良好的溝通關(guān)系，比如組織北京的讀者去新疆參加交流會(huì )，帶動(dòng)讀者感受不同地域文化的同時(shí)也帶動(dòng)了當地的經(jīng)濟發(fā)展。

　　大多數新華書(shū)店管理者討論認為，新華書(shū)店開(kāi)拓創(chuàng )新發(fā)展思路、提升自身服務(wù)水平是一方面，但另一方面離不開(kāi)政府相關(guān)部門(mén)的重視與支持。新形勢下，網(wǎng)絡(luò )電商的沖擊、經(jīng)營(yíng)改革過(guò)程中的困難是新華書(shū)店當前面臨的嚴峻挑戰，這些改革中所面臨的困境信息能夠有效傳達到上級部門(mén)，以得到相關(guān)部門(mén)的大力扶持是新華書(shū)店經(jīng)營(yíng)者的共同期望。